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創業部考核機制 為(wei)(wei)完(wan)善小聰(cong)創業(ye)(ye)“零過(guo)渡就業(ye)(ye)”版塊的(de)(de)管理，以實(shi)現“零過(guo)渡就業(ye)(ye)”優化管理，提(ti)高(gao)效率，把好(hao)質量關口為(wei)(wei)最終目的(de)(de)，創業(ye)(ye)部采(cai)用150分(fen)(fen)(fen)考(kao)(kao)核(he)機(ji)(ji)制，具體包括了課程(cheng)、業(ye)(ye)績(ji)、管理、平(ping)時(shi)表(biao)現四(si)方面的(de)(de)考(kao)(kao)核(he)，課程(cheng)考(kao)(kao)核(he)占(zhan)20分(fen)(fen)(fen)，業(ye)(ye)績(ji)考(kao)(kao)核(he)占(zhan)50分(fen)(fen)(fen)，管理考(kao)(kao)核(he)占(zhan)50分(fen)(fen)(fen)，平(ping)時(shi)表(biao)現占(zhan)30分(fen)(fen)(fen)。該(gai)考(kao)(kao)核(he)機(ji)(ji)制的(de)(de)學(xue)分(fen)(fen)(fen)分(fen)(fen)(fen)布充分(fen)(fen)(fen)體現了我司提(ti)出的(de)(de)“為(wei)(wei)工作而學(xue)習”的(de)(de)宗旨，多參與實(shi)踐(jian)，多融(rong)入社(she)會，多深(shen)入企業(ye)(ye)的(de)(de)目標！希望考(kao)(kao)核(he)機(ji)(ji)制的(de)(de)提(ti)出，能夠更完(wan)善“零過(guo)渡就業(ye)(ye)”的(de)(de)管理，并得(de)到學(xue)員(yuan)們的(de)(de)支持(chi)。 修讀課程(cheng)安排以及學分(fen)考核： 各(ge)(ge)門課(ke)程各(ge)(ge)2學分，共修20學分； 1、必修課程4門，共(gong)8學(xue)分，考(kao)核不及格便不能獲取相應學(xue)分，給與一次補考(kao)機會； 2、非限(xian)定性選(xuan)修(xiu)共17門(men)，自選(xuan)4門(men)，共8學(xue)(xue)分，考核不(bu)及格不(bu)給與重考機(ji)會，但可(ke)重修(xiu)另一(yi)門(men)課(ke)程，滿8學(xue)(xue)分即(ji)可(ke)； 3、軟件類限定性選(xuan)修共3門，自選(xuan)1門，共2學(xue)分，考(kao)核不及格便不能(neng)獲取相(xiang)應學(xue)分，給與一(yi)次(ci)補考(kao)機會； 4、專業類(lei)限定(ding)性選修共4門，自(zi)選1門，共2學分(fen)，此課程按(an)講座形式進行，不作最終考核(he)但按(an)平(ping)時表現評分(fen)；多選可作加分(fen)項； 課程具體安(an)排如下： 必修課：
非限定性選修：（17選4）
軟件類限定性選修：（3選1）
專業類限定性選修：（4選1或以上）
業績考核 業績考核占50學分(fen)，主(zhu)要從四大方向(xiang)開展：
原則上業績考(kao)核方(fang)向(xiang)的(de)(de)選(xuan)定(ding)，是(shi)根據(ju)“專(zhuan)業累限定(ding)性選(xuan)修(xiu)”講座來作(zuo)(zuo)依(yi)據(ju)，即選(xuan)擇修(xiu)讀(du)軟(ruan)件(jian)開(kai)(kai)發項目的(de)(de)同學，主要安排(pai)從事軟(ruan)件(jian)開(kai)(kai)發方(fang)面(mian)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)；每完(wan)成一項目或作(zuo)(zuo)出一成績，按照(zhao)公司正式員工的(de)(de)考(kao)核標準對(dui)作(zuo)(zuo)出成績的(de)(de)學生給與一定(ding)的(de)(de)獎(jiang)金，以作(zuo)(zuo)鼓(gu)勵；若從事多方(fang)向(xiang)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)，即在(zai)開(kai)(kai)發項目的(de)(de)同時又兼顧(gu)銷(xiao)售，若在(zai)兩方(fang)面(mian)都能作(zuo)(zuo)出業績者，除了可以獲得兩份(fen)獎(jiang)金獎(jiang)勵，還可作(zuo)(zuo)為加分項目。 具體業績評估以及相關獎金核算如下： 1、軟件開發項目 原則上以(yi)5人為一(yi)組，共(gong)同開發一(yi)個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，具體小(xiao)組人數安排會根據(ju)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)規模程度大小(xiao)作出(chu)適當的調整；開發出(chu)一(yi)個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)獲20學分(fen)；開發完成后，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)由公司領導(dao)以(yi)及公司正式開發團隊進行評估，根據(ju)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的難(nan)度以(yi)及價值，頒發相應的獎(jiang)金(jin)；獎(jiang)金(jin)大致可分(fen)為三(san)類，高、中、低等不(bu)同等級。 2、技術服務 以(yi)個人或雙人為單位，完成公司外派(pai)的(de)(de)市內的(de)(de)技術(shu)(shu)服(fu)務(wu)(wu)，并返回技術(shu)(shu)服(fu)務(wu)(wu)回執，如獲(huo)得一份(fen)“滿意”以(yi)上的(de)(de)評(ping)價(jia)，則可得5學分(fen)，并得到相(xiang)應(ying)的(de)(de)獎金，若技術(shu)(shu)服(fu)務(wu)(wu)難(nan)度大(da)的(de)(de)，根據公司正式技術(shu)(shu)服(fu)務(wu)(wu)團隊的(de)(de)評(ping)估，酌量增加獎金數目；如獲(huo)得一份(fen)“不滿意”的(de)(de)評(ping)價(jia)，則無(wu)法獲(huo)得獎金資格。 3. 硬件技術、銷售 以5人為一組，銷售我司硬(ying)件(jian)（如：電腦），售出一套硬(ying)件(jian)，獲10學分，并根據售出硬(ying)件(jian)的(de)品(pin)牌可得(de)到300元的(de)獎金。 4. 軟件銷售 以5人為一(yi)組，銷售(shou)我(wo)司(si)軟件，售(shou)出一(yi)套軟件，可(ke)獲10學分，并可(ke)按照我(wo)司(si)正式員(yuan)工(gong)的(de)標準，得到18％的(de)提成作為獎金。 若(ruo)以(yi)上具(ju)體(ti)(ti)每(mei)項(xiang)在(zai)實施過程中需(xu)要我司員工(gong)的(de)支持(chi)與幫助，必須(xu)提前兩天(tian)知會團隊主管，并向部門(men)負責(ze)人(ren)申請，由部門(men)負責(ze)人(ren)向公司領導請示；每(mei)位做技(ji)術服務或銷(xiao)售的(de)同學要記(ji)錄好(hao)每(mei)次外出的(de)登(deng)記(ji)，包括服務時間(jian)段、服務單位、事由、對(dui)方(fang)聯(lian)系人(ren)、對(dui)方(fang)聯(lian)系人(ren)方(fang)式、車(che)費等具(ju)體(ti)(ti)信(xin)息，每(mei)次到公司總部時必須(xu)把外出登(deng)記(ji)記(ji)錄一(yi)并交給部門(men)負責(ze)人(ren)進(jin)行信(xin)息錄入，否則(ze)不予公費報銷(xiao)處(chu)理！ 管(guan)理考核 管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)考核占50學(xue)分(fen)(fen)，每位學(xue)員(yuan)(yuan)可(ke)以為其所以分(fen)(fen)組招聘或(huo)推(tui)(tui)(tui)薦新人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)進入(ru)創業部(bu)，并(bing)自(zi)發(fa)組織管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)團隊(dui)，新介紹入(ru)部(bu)的(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)歸入(ru)招聘或(huo)推(tui)(tui)(tui)薦人(ren)(ren)的(de)(de)團隊(dui)中，每位主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)旗下的(de)(de)數名人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，并(bing)協助(zhu)(zhu)直屬隊(dui)員(yuan)(yuan)去管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)下一級(ji)的(de)(de)新加(jia)入(ru)的(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)。從而進行雙層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。每招聘或(huo)推(tui)(tui)(tui)薦一人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)到其分(fen)(fen)組并(bing)協助(zhu)(zhu)主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)好(hao)，則可(ke)獲(huo)(huo)得管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)分(fen)(fen)7分(fen)(fen)，并(bing)可(ke)獲(huo)(huo)得準組長(chang)權。其上級(ji)主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)可(ke)獲(huo)(huo)一分(fen)(fen)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)分(fen)(fen)。 平時表現 平時表現占30學分，采取倒扣分的形式： 1、任何時(shi)候上公司必須佩戴工(gong)作證，若發現無工(gong)作證，倒扣1分； 2、每次(ci)上公(gong)司培訓(xun)必須準時(shi)，遲(chi)到者倒扣1分； 3、無故缺席培訓且并無向主管(guan)請假者，倒扣(kou)1分； 4、做出任何損(sun)害公司利益與名(ming)譽舉動，倒扣10分(fen)。 5、若平時(shi)表現的30分全部(bu)扣完，不會(hui)出(chu)現負分情況。
1、無故(gu)缺席3次者，開除資格(ge)； 2、無(wu)正當理由(you)請假多于(yu)3次者(zhe)，開除資格； 3、無(wu)故缺席考(kao)核且態度惡(e)劣(lie)者(zhe)，開(kai)除資格； 4、對(dui)部門(men)負責人下(xia)達的任務或通(tong)知工作不(bu)到位且態(tai)度惡(e)劣者，開除資格。
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