實踐方案
技術服務：
聶(nie)國寧 陳俊維 陳毅明(ming) 陳業(ye)雄 鄧北龍 鄭伯(bo)澤(ze)
許沙沛 袁(yuan)嘉(jia)欣 李旭(xu)航 譚振(zhen)庭(ting) 何三山 謝偉良 蘇佳毅
營銷：
林先(xian)愛 鄭列松(song) 吳武江 詹愛玲(ling) 王子寅 李志來 葉志勇
謝金(jin)浩 賴文(wen)輝 盧潮興 馮志(zhi)鈞 陳曉生 葉乃丹 崔永盛
何水蓮 譚朝(chao)穎 ;張潔瓊 龍翠紅 林澤華 鄭嘉諾 鄭俊業(ye)
黃 洋
市場開拓：
林智(zhi)強(qiang) 李明輝(hui) 梁 紅 梁小秋 張燕琪 王碧華 王幸城
施培歆 凌(ling)勇興 余良冬 陳凱(kai)川 楊(yang)景全 葉廣騰 黃(huang)淑(shu)英
陳(chen)土妹 張 宏 黃健(jian)南 麥文謙 張健(jian)怡 張雄輝
軟件開發：
何三山 江(jiang)卓堅 陳(chen)(chen)鎮(zhen)鴻 陳(chen)(chen)丹霞 馬銀芬(fen)
動漫：
黃國金 江焯洪 李德興 尹啟超 周(zhou)泳欣 周(zhou)志(zhi)添
周勁(jing)鋒 王仁澤(ze) 陳穎杰
(一)、目的
為了更好的促進“小聰創業”理念與實踐相結合，增加創業部成員實際工作經驗，加強受訓學員零距離接觸社會，進行有效的人力資源組合，發揮創業部的整體優秀，本著全力服務公司的宗旨，故初步制定此實踐方案，。
(二)、實踐要求
- 對基本知識要求熟練掌握，必修課程測試成績在80分以上。
- 累計培訓考勤缺席與請假在三次以內。
- 綜合素質高，工作態度良好。
- 通過公司部門的實踐前考核（分筆試與面試）。
（三）、實踐分類：
總體依(yi)據創(chuang)業(ye)部學員的(de)個人興趣及發展方向，輔助做好(hao)價(jia)值取向及職業(ye)定位，具體將創(chuang)業(ye)部下設如下
（1）營銷部：主要從事公司軟件(jian)或硬件(jian)營銷；
- 設立：分設主管及副主管，對直銷部進行領導和管理，管理者可得到相應的管理津貼及部門業績0.5%。
- 主要運作：自行發展客戶或學習公司渠道專員，從事軟件或硬件銷售實踐工作，對銷售案件進行研究，加強銷售能力，提高銷售水平。
- 獎勵制度： 軟件：可按照我司正式員工的標準，得到18％的提成作為獎金。
硬件：售出一套硬件，并根據售出硬件的品牌可得到300元的獎金。
（2）技術服(fu)務(wu)部：為客戶提供技術及售后服(fu)務(wu)支持
- 主管類設立：公司軟件熟練，服務態度良好，溝通能力強，吃苦耐勞。
- 主要運作：初期階段在公司技術部的帶領下為客戶提供技術及售后服務支持，增強本身工作經驗的同時變可促進整體技術服務部水平的提高。
- 獎勵制度：以個人或雙人為單位，完成公司外派的的技術服務，并返回技術服務回執，如獲得一份“滿意”以上的評價，可得到10元獎金并可報銷車費（初期階段需技術人員隨行時，不能獲得獎金，但可報銷車費）
（3）軟件(jian)部：軟件(jian)項目開發
- 主管類設立：對軟件開發感興趣，技術能力突出，有良好的團隊精神。
- 主要運作：鼓勵學員學習公司軟件開發部門實踐經驗，在具備一定的技術能力后可自由組合申請軟件開發版塊進行軟件開發。公司有義務對軟件開發感興趣的創業部學員進行輔導。
- 獎勵制度：根據項目的難度以及價值，頒發相應的獎金
（4）動(dong)漫部：動(dong)畫漫畫制(zhi)作
- 成員設立：思維敏捷開拓，邏輯性強，
- 主要運作：申請政府對動漫投入資金。
（四）、實踐管理：
1、主管類設定將根據創業部總體考核進行選拔。
2、部門主管需每月定期做好月工作計劃總結，部門發展方向及成員近況。
3、每次各部門人員實踐結束后需對此次工作做好工作總結，并將此次案例到部門內部討論研究，以
促進同部學員的提高。
4、部(bu)門(men)內部(bu)需定(ding)期培訓，培訓記錄交創業部(bu)歸檔(dang)，對新部(bu)成員做好相(xiang)關(guan)輔導。
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